OBJECTIF GÉNÉRAL

A la suite de cette formation sur comment maîtriser ses stocks par ses approvisionnements, les participants connaîtront et comprendront les enjeux et méthodes d’Approvisionnements. Ils pourront s’adapter à l’évolution de leur environnement Supply Chain.

OBJECTIFS

Connaitre le processus Supply Chain, Maîtriser les techniques d’approvisionnement, Optimiser le niveau et la gestion des stocks, Savoir s’adapter à l’évolution de son environnement et enfin Savoir déterminer et suivre ses KPI’s.

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Maîtriser ses Stocks par ses Approvisionnements

PROGRAMME

Chapitre 1 :
Comprendre l’approvisionnement (La fonction Achat vs Approvisionnement, sa mission, ses objectifs et enjeux)

Chapitre 2 :
Connaitre les méthodes d’approvisionnement (Les 4 méthodes d’approvisionnement, focus sur le point de commande (stock mini))

Chapitre 3 :
L’univers du stock (Les différents types de stocks, évaluer la prise de risque)

Chapitre 4 :
Les coûts liés au stockage (Coût du stock (valeur et fonctionnement), coûts de passation et possession, taux de possession)

Chapitre 5 :
Les Données Techniques (La codification, la fiche article, la nomenclature et la gamme)

Chapitre 6 :
Les Données de Gestion (Le calcul du point de commande, le stock de sécurité et la Qté Economique)

Chapitre 7 :
Adapter ses Données de Gestion (La méthode ABC et les fréquences d’approvisionnement)

Chapitre 8 :
Savoir valoriser ses stocks (Les principales méthodes de valorisation, CUMP, FIFO, LIFO et DPA)

Chapitre 9 :
Savoir inventorier ses stocks (Le rôle de l’inventaire, la dépréciation)

Chapitre 10 :
Choisir ses indicateurs et ses tableaux de bord (Les indicateurs de performance clés (KPI) , Le tableau de bord et son suivi)

Chapitre 11 :
Gérer ses relations avec ses partenaires ( La relation client, la relation fournisseur, les Incoterms)